Selvom mange arbejdspladser har fokus på diversitet, peger resultaterne på, at 35 procent af de neurodivergente medarbejdere har overvejet at sige op, fordi deres arbejdsplads ikke imødekommer deres behov.
Mere end hver tiende af os (tolv procent) er neurodivergente på den ene eller anden måde, og det betyder grundlæggende, at de eksempelvis er diagnosticeret med ADHD eller autisme.
Det giver udfordringer på mange arbejdspladser, hvor man ikke altid har de rette kompetencer til at inkluderer disse medarbejdere på den rette måde. Hele 45 procent af respondenterne peger på dette som en barriere, mens 17 procent af de neurodivergente oplever modstand fra kollegaer, viser en ny undersøgelse foretaget af Hans Knudsen Instituttet i samarbejde med Norstat.
Hertil kommer at 40 procent ikke har delt deres diagnose med den nærmeste leder, ofte for ikke at blive behandlet anderledes.
Neurodivergente medarbejdere bringer nye perspektiver, kreative løsninger og en unik evne til at se mønstre, som andre måske overser. Men vi må ikke være blinde overfor udfordringer på arbejdspladsen,” siger Per Hove Thomsen, professor ved Aarhus universitet.
Selvom mange arbejdspladser har fokus på diversitet, peger resultaterne på, at 35 procent af de neurodivergente medarbejdere har overvejet at sige op, fordi deres arbejdsplads ikke imødekommer deres behov.
“Virksomheder, der aktivt arbejder med neurodivergens, åbner døren til et uudnyttet potentiale. Ved at skabe inkluderende rammer styrker virksomheder både innovationen og medarbejdertilfredsheden – og sikrer dermed en konkurrencefordel i fremtidens arbejdsmarked,” Kirstine Rask Lauridsen, chef for Diversitet og Inklusion ved Hans Knudsen Instituttet.