Der er blevet talt meget om de unge generationer, der er på vej ind på arbejdsmarkedet, og de forskelle, der er generationerne imellem. Ifølge antropolog og forfatter, Dennis Nørmark, er den største forskel dog, at unge øjensynligt finder sig i mindre end de ældre.
Generation Z er særligt følsomme og mindre hårdføre end alle os, der er ældre og har mere erhvervserfaring, end de selv har.
Men ser man på den generationsanalyse, som analyse- og konsulentbureauet Moos-Bjerre har lavet for Lederne, er der langt mere ting, man generationer imellem er enige om – herunder også, hvad god ledelse er for en størrelse.
Ifølge antropolog og forfatter, Dennis Nørmark, er dette i det store hele ikke overraskende, og han mener nærmere, at de senere års store fokus på de unge generationers prioriteter viser, at de i højere grad sætter ord på deres tanker og tager kampene, end de ældre.
“Jeg tror, at vores opmærksomhed omkring de unges ønsker afslører et håb om, at de vil gøre det beskidte arbejde for os. At de vil kæmpe for det, som vi andre tænkte, at vi nok ikke havde ret til. Jeg har oplevet det samme, når jeg taler om pseudoarbejde. Der er altid nogen, der mener, at det snart bliver bedre, fordi de unge vil ønske sig meningsfuldt arbejde,” skriver han i et opslag på LinkedIn.
Besvarelserne viser, at generationerne er enige på flere områder. Særligt stor enighed er der om, hvad der kendetegner en god leder, og her fremhæves egenskaber som retfærdighed, ansvarlighed, samarbejdsevne og empati, mens handlekraft og evnen til at uddelegere vurderes som mindre vigtige. De bløde ledelseskompetencer vurderes altså som de mest centrale.
Spørger man Dennis Nørmark er forskellene nærmere, at ældre generationer forventer, at de unges krav til den gode arbejdsplads, som de ældre selv har frygtet at kæmpe for.
“For hvis der er en reel generationsforskel, er den nok den, at vi andre finder os i mere end den yngre generation gør. Men hvorfor skal de kæmpe vores kampe for os, når vi burde kæmpe dem sammen?” skriver han.