Et projekt om at skabe åbenhed om medarbejderes ordblindhed gav uventede resultater hos Højslev Tegl. Resultater kunne læses både på trivslen og på driften.
Der er mange usynlige handicaps, vi og dem omkring os kan døje med. Psykiske sygdomme eller manglende evne til at læse og skrive. Og da man hos Hørslev Tegl opdagede, at flere af de i alt 40 medarbejdere kæmpede med ordblindhed, blev det en øjenåbner.
Man havde allerede konkluderet, at mødereferater og andet ikke blev læst, men den egentlige grund var ledelsen uklar. Da fabrikken i sin tid begyndte at arbejde med lean, indebar det blandt andet skriftlige standarder, som medarbejderne skulle forholde sig til. Det var her fabrikschefen, Thomas Wøhlk, fik fornemmelsen af, at flere havde svært ved at læse og skrive.
”Dem, der normalt havde ja-hatten på, var pludselig mere tilbageholdende. Vi mistænkte, at det kunne være på grund af ordblindhed. Mange af vores medarbejdere er omkring 50 år, og da de i sin tid gik i skole, blev ordblinde anset som dumme. Derfor skjulte mange, at de var ordblinde,” siger han.
Derfor gik virksomheden sammen med AOF sat gang i et undervisningsforløb, hvor alle medarbejdere først blev screenet for ordblindhed og derefter tilbudt ordblindeundervisning, som foregik ude hos virksomheden selv.
Bedre rustet til fremtiden
Da Hørslev Tegl igangsatte projektet om at screene medarbejderne for ordblindhed, blev man også klar over, at det var essentielt, hvordan man formulerede dette over for de ansatte. Thomas Wølck præsenterede defor initiativet som en hjælp til ham selv, fremfor at sige at de ansatte havde et problem. Det blev taget godt imod.
”Der er jo ikke noget galt med at være ordblind. De fik ordblindeundervisning, fordi jeg og fabrikken havde brug for det. Det har givet gode resultater. De skal ikke længere skjule, at de er ordblinde. Det gik fra at være en udfordring for den enkelte til at være en opgave for fællesskabet. Skuldrene er sænket. Der er kommet større teamspirit og trivsel, og det smitter positivt af på vores drift”.
Opkvalificering af ens medarbejdere bringer helt generelt mange fordele med sig. De bliver opdateret på viden og får værktøjer, som gør hverdagens gøremål lettere. Det gavner den enkelte og virksomheden. Det forklarer Bente Nissen, seniorkonsulent i Cabi.
”Medarbejdere, som har deltaget i kompetenceudvikling, får mere selvtillid og mod på nye arbejdsopgaver. Når en virksomhed investerer i sine medarbejdere, viser man, at man gerne vil sine medarbejdere. Det gør det attraktivt for medarbejdere at blive i mange år, og det ruster virksomheden til fremtiden, hvor teknologier og arbejdsgange konstant udvikler sig.”
Hun understreger samtidig, at det er vigtigt, at man som leder er opmærksom på, hvordan man fortæller sine medarbejdere, at de skal på kursus eller have undervisning. Ikke kun hvis de skal have ordblindeundervisning, men generelt tilegne sig nye kompetencer.
Ifølge Thomas Wøhlk gav det positive tilbagemeldinger i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen, at virksomheden investerede i deres medarbejdere.
Hans råd til andre er derfor.
- Tænk over, hvordan I starter op og fortæller det til medarbejderne
- Find ud af, hvem du skal involvere. Hvem er dine nøglemedarbejdere? Start med dem og lad dem fortælle deres oplevelser videre til kollegerne
- Kom i gang!