Alt for ofte er det tilfældigheder, der råder, når ledere i danske SVM’er skal planlægge medarbejderes barselsforløb og tilbagevenden. Det viser ny rapport fra Tænketanken EQUALIS, der for første gang undersøger barslendes oplevede trivsel på jobbet.
At vende tilbage fra barsel er ikke altid nogen dans på roser. Mange forældre, der genindtræder i hamsterhjulet med arbejde og familieliv, oplever ofte meget stor træthed, symptomer på angst, stress og depression – det viser en ny rapport fra Tænketanken EQUALIS.
“Med rapporten får vi et vigtigt indblik i et underbelyst område. Undersøgelsen peger på, hvor problemerne er, og hvor der er forbedringspotentialer, hvis vi vil have et mere bæredygtigt arbejdsmarked,” siger Philip Rosenbaum, økonom ved CBS og forsker i barsel.
Det er første gang, at der er lavet en analyse af barslendes oplevede trivsel i forbindelse med deres arbejde, og rapporten bygger på 1.661 mødre og fædre ansat i virksomheder med op til 250 ansatte har deltaget i rapportens spørgeskemaundersøgelse – og den viser, at 38 procent af de kvindelige barslende har mentale udfordringer, såsom oplevet stress og udbrændthed, efter at være vendt tilbage på arbejdet. Det samme gør sig gældende for 23 procent af de adspurgte mænd.
Derudover har næsten halvdelen af de tilbagevendte kvinder har skiftet job, eller har overvejet at skifte job, i forbindelse med deres barselsforløb, og samtidig svarer 49 procent af trivselsudfordrede medarbejdere svarer, at deres arbejdsgiver er opmærksomme på udfordringerne. Heraf angiver mere end halvdelen, at deres arbejdsgiver ikke har handlet på det.
”Rapportens fund understreger vigtigheden i, at små og mellemstore virksomheder tager barsel alvorligt. Desværre er det alt for ofte tilfældigheder, der råder, når det gælder de rammer og muligheder, den enkelte barslende medarbejder møder på arbejdspladsen”, siger adm. direktør i Tænketanken EQUALIS, Gine Maltha Kampmann.
Hun fortæller videre, at man mange steder ser barselsforløb primært som en administrativ opgave, der kun handler om lønvilkår og refusionsmuligheder i stedet for det, barselsforløbene i virkeligheden burde ses som.
“Det er en ledelsesopgave, der kræver fokus og systematik fra lederens side både før under og efter, barslen er afholdt,” siger Gine Maltha Kampmann.