Og hvornår er det hensigtsmæssig at ansætte sådan et bestyrelsesmedlem? Det skriver Karina Goos om, der arbejder i en række danske bestyrelser og Advisory Boards, i denne klumme.
Mit svar på ovenstående spørgsmål er: Ja, det giver mening også for SMVer at have bestyrelsesmedlemmer med ekspertise inden for områder som ESG, cybersikkerhed og AI. Relevansen af disse ekspertiseområder afhænger dog af forskellige faktorer, og der er flere scenarier, hvor det giver mening at ansætte bestyrelsesmedlemmer med disse specifikke kompetencer.
Jeg synes i hvert fald, at det er vigtigt, at vi som ansvarlige medlemmer af bestyrelsen beskæftiger os intensivt med disse moderne udfordringer, der får større indflydelse på en virksomheds forretningsaktiviteter. Og at vi uddanner os yderligere på områderne.
Jeg selv gennemførte en dybgående, videregående uddannelse inden for ESG-området i år – og tilmeldte mig også til et seminar relateret til cybersikkerhed fra bestyrelsesperspektiv.
Selvom disse emner ofte ikke har noget med kerneforretningen at gøre, er det i dag vigtigere end nogensinde at få dem på dagsordenen og drøftet på bestyrelsesmøder – af to grunde:
- Risikostyring
- Strategisk udnyttelse af muligheder
Og udfordringen er, at næppe nogen bestyrelsesmedlemmer har 20 års erfaring med disse emner.
Det legitime spørgsmål er naturligvis, om disse udfordringer kan løses med konsulenter og eksperter i en anden rolle. Det kan du selvfølgelig – også her afhænger det af den enkelte virksomhed og forskellige faktorer.
Efterhånden som SMV’er vokser, kan de støde på nye udfordringer og kompleksiteter relateret til ESG, cybersikkerhed eller AI.
Karina Goos.
Husk blot, at disse emner er kommet for at blive, og hvis et eller flere af disse emner er af strategisk relevans for din virksomhed, giver det højst sandsynligt mening at invitere et bestyrelsesmedlem med disse kompetencer ind i bestyrelsen.
Fordelene ved ekspertise i ESG, cybersikkerhed og AI i en bestyrelse
ESG ekspertise
Overholdelse og regulatoriske krav: ESG-overvejelser bliver mere integreret i regulatoriske rammer, bl.a. inden for den finansielle sektor og kapitalfremskaffelse. At have et bestyrelsesmedlem med ekspertise inden for ESG sikrer, at virksomheden forbliver i overensstemmelse med nye regler og sikrer ”licence to operate”.
Derudover kan en eksperte hjælpe med at håndtere omdømmerisici, marketing & kommunikation samt opbygge positive stakeholderrelationer.
Cybersikkerhedsekspertise
Risikobegrænsning samt databeskyttelse: SMV’er er ikke immune over for cybertrusler, og konsekvenserne af databrud kan være alvorlige. Cybersikkerhedstrusler udgør betydelige risici for virksomheder af alle størrelser.
Et bestyrelsesmedlem med viden om cybersikkerhed kan hjælpe med at identificere og afbøde disse risici – samt at udvikle og implementere robuste databeskyttelsesstrategier og sikre virksomhedens drift og aktiver.
AI ekspertise
Innovation og teknologiadoption & Etiske AI-praksis: SMV’er, der ønsker at udnytte AI til innovation og effektivitet – og dermed sikre sig en betydelig konkurrencefordel – kan drage fordel af et bestyrelsesmedlem med ekspertise inden for AI.
Denne person kan give indsigt i, hvordan AI-teknologier kan integreres strategisk i forretningsdriften og vejlede virksomheden i at vedtage etisk AI-praksis samt sikre ansvarlig og gennemsigtig brug af AI-teknologier.
Hvornår er det hensigtsmæssigt at ansætte et sådant bestyrelsesmedlem?
Strategisk fokus på et specifikt område
Når virksomheden har identificeret et strategisk fokus på ESG, cybersikkerhed eller AI, stemmer det overens med virksomhedens mål og prioriteter at indsætte et bestyrelsesmedlem med ekspertise på det område.
Branchetendenser og risici
Hvis branchen, som SMV’en opererer i, er særligt modtagelig for ESG-relaterede risici, cybertrusler eller er under digital transformation med AI-adoption, bliver det vigtigt at have et bestyrelsesmedlem med relevant ekspertise.
Skaleringsprocessen
Efterhånden som SMV’er vokser, kan de støde på nye udfordringer og kompleksiteter relateret til ESG, cybersikkerhed eller AI. Ansættelse af et bestyrelsesmedlem med ekspertise på disse områder kan støtte virksomheden i at navigere i disse udfordringer under skaleringsprocessen.
Forberedelse til fremtidige udfordringer
Foregribelse af fremtidige udfordringer, såsom skiftende reguleringer, teknologiske fremskridt eller ændrede forbrugerforventninger, er en grund til at hente bestyrelsesmedlemmer med ekspertise på områder, der vil være afgørende for virksomhedens bæredygtighed og succes.
I sidste ende afhænger beslutningen om at ansætte bestyrelsesmedlemmer med særlig ekspertise på nævnte områder af de specifikke behov, mål og udfordringer, som SMV’en står over for. Når disse områder stemmer overens med virksomhedens strategiske prioriteter, og det udviklende forretningslandskab, kan det give en betydelig konkurrencefordel at have specialviden i bestyrelsen. Det kan dermed bidrage til organisationens langsigtede succes.
Jeg vil i den sammenhæng gerne understrege, at bestyrelsesmedlemmer ikke nødvendigvis behøver at arbejde i bestyrelsen i flere år. Flere og flere virksomheder aftaler toårige kontrakter og evaluerer bestyrelsens sammensætning én gang årligt med hensyn til de nødvendige kompetencer.
I den hurtige tid, vi lever i, er løbende evaluering af en organisations kompetencer og videreudvikling et konkurrenceparameter – og det gælder selvfølgelig også for bestyrelsen.
Karina Goos er prof. bestyrelsesmedlem og strategisk rådgiver.