Iværksættere: Fire-dages-ugen er uforenelig med startup-virksomheder

Mens nogle virksomheder mangler arbejdskraft, begynder man i andre at arbejde én dag mindre om ugen. De nye arbejdsformer er på vej frem, men i startups er der ingen substitut for en lang arbejdsuge, mener to iværksættere.

Måden, vi arbejder på, er ved at ændre sig. Stadigt flere virksomheder ser mulighederne i at cutte én dag af arbejdsugen, så medarbejderne arbejder fire dage og har fri tre.

Men at skære en arbejdsdag ud af ugekalenderen er langt fra muligt i alle brancher og virksomheder, for mens man i visse brancher presses af udbredt mangel på arbejdskraft, har de danske startups en helt anden udfordring; at det kræver rigtig hårdt arbejde og mange timer, at stable en virksomhed på benene.

“Jeg håber da, vi i Kaboozt engang kommer dertil, hvor vi kan holde en ekstra dag fri om ugen, men det ligger ikke lige først for. Skal man have en succesfuld virksomhed på benene, så kræver det nærmere en arbejdsuge på seks dage end en på fire.” siger Simon Mikkel Madsen, co-founder og partner i Kaboozt.

Læs mere: Fire-dages-ugen stiger i popularitet

Han bakkes op af iværksætter-kollegaen, Mathias Reberholt, CEO i Visutask, der er skeptisk overfor kombinationen af startups og fire-dages-uge, men dog også ser muligheder.

“Det vil være meget svært at bygge en virksomhed op, hvis man holder fri tre af ugens dage. Der er ingen tvivl om, at kvaliteten af det udførte arbejde i mange tilfælde kan blive bedre ved en fire-dages-uge, og det vil klart være et plus. Men jeg tror, det vil kræve rigtig meget af både medarbejderen og lederen, og det også gøre opstartsprocessen længere,” siger han.

Tæt samarbejde

Det er ikke bare den kortere arbejdsuge, der er blevet populær blandt både ansatte og virksomheder. Mange af os opholder rent fysisk mindre på arbejdspladsen end tidligere. Vi arbejder hybridt eller remote, og flytter dermed en stor del af vores arbejdsdag hjem i privaten eller et helt andet sted hen.

Her er Mathias Reberholt mere positiv, da arbejdsformen i forvejen passer bedre til hverdagen i Visutask.

“Vi er tre i virksomheden, og to af os arbejder meget online eller remote en del af tiden. Jeg vil altid foretrække, at vi sidder sammen, da det klart styrker samarbejdet og forståelsen, og selvom dette også kan gøres online, er det en sværere proces. I takt med at man vokser, har man heller ikke samme behov for den tætte kontakt,” siger han.

Også Simon Mikkel Madsen er mere åben over for den hybride eller remote arbejdsform, men ser også udfordringer for startups, der satser på dette.

“Der skal være plads til, at vi kan arbejde hjemme eller andre steder, hvis der er behov for det. Det er klart. Men i et startup er man meget afhængig af at arbejde meget tæt sammen, og der kan gå mange vigtige nuancer tabt, hvis man kommunikere for meget over mail eller Teams. Det tætte samarbejde giver bare rigtig meget.”