Krisen kradser mange steder i det danske erhvervsliv, der lider under stigende energipriser og materialepriser, mens der andre steder udskydes planlagte projekter. Det kan i værste fald betyde afskedigelser i flere brancher. Skal man fyre medarbejdere, handler det om at gøre det respektfuldt og skabe gode ambassadører, mener HR-ekspert.
Der er kriser nok at vælge imellem i det danske erhvervsliv i disse dage. Der er mangel på arbejdskraft og byggematerialer, og de materialer man kan skaffe er udsat for store prisstigninger ligesom det er tilfældet med brændstof, el og fødevarer.
Det giver store problemer hos mange virksomheder, der må se en stadig større del af overskuddet forsvinde i de stigende priser, mens man mange steder også oplever, at f.eks. byggeprojekter sættes i bero eller udskydes til billigere tider.
“Kriser som dem, vi ser netop nu, dem mærker medarbejderne ude i virksomhederne, og de ved godt, at det nogle steder kan blive nødvendigt med afskedigelser. Det er en dyster fremtid at kigge ind i, da en afskedigelse vil påvirke vores liv utroligt meget,” siger Kim Staack Nielsen, CEO i Dansk HR, Danmarks største interesseorganisation og faglige netværk for HR-ansatte.
Man skal huske på, at en ‘god’ afskedigelse, hvor man behandler personen godt og respektfuldt, giver en god ambassadør, og det er vigtigt at have.
Kim Staack Nielsen.
Han har tre råd til de virksomheder, der kan komme i en situation, hvor det bliver nødvendigt at afskedige ansatte.
Åbenhed og ærlighed
“Mit råd vil altid være, at man spiller med helt åbne kort over for medarbejdergruppen, både dem, der skal afskediges og dem, der skal blive. Man skal ærligt forklare dem grunden til fyringerne, og at man er nødt til det på grund af krise, manglende salg eller hvad grunden nu specifikt er i virksomheden.”
Ifølge Kim Staack Nielsen er det en dårlig strategi at forsøge at skjule sine bevæggrunde for de ansatte, da disse netop vil give en forståelse for den situation, både de selv og virksomheden befinder sig i.
“Disse mennesker skal fortælle deres venner og familie, hvorfor de er blevet fyret, og de skal måske også fortælle en kommende arbejdsgiver om det. Derfor er det vigtigt, at man giver dem sandheden, for de skal bruge den for at komme videre, både personligt og professionelt.”
Fokuser på fremtiden
Skal man afskedige i en krisetid, kan det være en god ide at fortælle den afskedigede medarbejder, at man meget gerne vil kontakte ham eller hende igen, når tiderne forhåbentligt bliver bedre.
“I en krise kan man blive nødt til at afskedige rigtig dygtige medarbejdere, og det er en vigtig støtte at give dem, at man åbent fortæller dem, at man håber at kunne ansætte dem på ny til efteråret, når krisen forhåbentlig er overstået. Giv dem et kald efter en måned for at høre, hvordan det går. Det er så vigtigt, at vi en sådan situation føler, at virksomheden er interesseret i at få os tilbage. Det giver håb.”
Helt lavpraktisk anbefaler Kim Staack Nielsen, at man spørger medarbejderen, om man må beholde deres data i tolv måneder, og at man gerne vil tage kontakt, når tiderne igen bliver bedre.
“Og så skal man gøre, hvad man kan, for at hjælpe de her mennesker videre. Det kan være outsourcing eller det kan være en anbefaling. Man skal huske på, at en ‘god’ afskedigelse, hvor man behandler personen godt og respektfuldt, giver en god ambassadør, og det er vigtigt at have.”
Gør det hurtigt
Har man prøvet at arbejde i en virksomhed, der annoncerer fyringer, så ved man, at det bedste ledere og direktører kan gøre, er at melde hurtigt ud, hvem der skal fyres.
“Trækker man den slags i langdrag, så skaber man et arbejdsmiljø, der kan blive forfærdeligt at være i. Alle vil gå rundt og frygte for fremtiden, og vi ved, at den slags også skader produktiviteten; vi laver simpelthen mindre, hvis vi er utrygge.”
På samme måde, som det er vigtigt at reagerer hurtigt, når man melder ud, at der vil komme afskedigelser, mener Kim Staack Nielsen, at det er vigtigt, at man også kridter skoene når der igen skal ansættes nye folk.
“De mennesker, vi har fyret, men gerne vil have igen, de er trådt ud på et arbejdsmarked, hvor der generelt er meget lille arbejdsløshed for både timelønnede og funktionære. Derfor er det vigtigt, at man rykker hurtigt, hvis man vil have sine dygtige medarbejdere tilbage.”