Der er mange måder at drive sin virksomhed på. Mens nogle har en professionel bestyrelse, gør andre brug af et advisory board. Erhvervsjurist Kristin Assaad forklarer forskellen, og guider dig til, hvad din virksomhed har brug for.
Gennem sin levetid kan en virksomhed komme igennem mange forskellige faser, der kalder på forskellige typer af ejerskab og ledelse. De fleste starter med, at ejeren og direktøren også er grundlægger, men efterhånden som virksomheder vokser og forgrener sig, kan der være brug for at ændre på strukturen.
“For et ApS er en bestyrelse ikke obligatorisk, men det bliver det, hvis det overgår til at være et A/S, altså et aktieselskab. Det sætter helt andre krav til opbygningen af virksomheden, og derfor er det lovpligtigt at oprette en bestyrelse,” siger Kristin Assaad, der er erhvervsjurist og grundlægger af LegalUp.
Bestyrelsen i en virksomhed er det organ, der har det overordnede ansvar for driften og den strategiske retning, virksomheden tager. Derfor er det også vigtigt, hvem man vælger til at sidde i en bestyrelse, for den er ansvarlig for at virksomheden drives sikkert og forsvarligt.
“For mange grundlæggere kan det være en udfordring at oprette en bestyrelse, da disse også har magten til at afskedige og ansætte en CEO, som typisk også er grundlæggeren i mange virksomheder, der første gang får en bestyrelse. Derfor er det også noget, der vægter tungt, når en virksomhed eksempelvis bliver et aktieselskab, og derfor skal have en bestyrelse, for det overgiver den øverste magt til en anden part,” siger Kristin Assaad.
Rådgivende organ
Mens en bestyrelse for visse typer af virksomheder er lovpligtig og højt organiseret, har mange mindre virksomheder et såkaldt advisory board, der udfører flere af de samme opgaver som en bestyrelse, men er markant anderledes i sin form og tilknytning til virksomheden.
“Advisory boardet er en gruppe af mennesker, der fungerer som et slags rådgivende organ for virksomheden og ledelsen ud fra den lagte strategi,” siger Kristin Assaad.
Her er medlemmerne mere løst tilknyttet, og har ikke nogen juridisk magt eller noget ansvar overfor virksomheden. De enkelte medlemmer er typisk valgt ud fra deres ekspertise og indsigt i særlige områder, som der ikke allerede er ekspertise inden for i virksomheden.
“Det er en god måde for især mindre virksomheder at drage fordel af ens netværk og dets ressourcer, uden at afgive juridisk kontrol.”
Boardet kan rådgive om stort set alt, der foregår i virksomheden og om de udfordringer, man står overfor både hvad angår drift, produktion og meget andet.
“Står man eksempelvis overfor at skulle etablere sig på et nyt marked, så kan man inddrage mennesker i sit advisory board, der kan hjælpe med dette specifikke område. Det kan være en stor hjælp for mange.”
Professionel styring
Er en virksomhed derimod et aktieselskab med mange aktionærer, er det lovpligtigt at have en professionelt drevet bestyrelse, for at beskytte aktionærernes interesser.
“Modsat et advisory board, så har en bestyrelse et meget stort ansvar for virksomheden, dens resultater og drift. Samtidig er den også langt mere involveret i virksomheden, og har magten til at afskedige og ansætte,” siger Kristin Assaad.
Åbner man som virksomhed op for investorer udefra, vil disse næsten altid kræve, at der oprettes en bestyrelse, for at sikre egne interesse, og få medbestemmelse over virksomhedens strategi og retning.
“Nogle virksomheder vækster meget, går ind i nye markeder og produkter, og dermed bliver selve virksomheden også langt mere kompleks. I sådanne tilfælde vælger mange at oprette en bestyrelse, da man på den måde sikre sig langt mere professionel og sikker styring af virksomheden.”