Ledelsesekspert: For mange ledere er venlighed en overset superkraft

Når dårlig ledelse får lov at fortsætte, kan det sende et signal om, at respektløs eller nedbrydende adfærd er acceptabel, hvilket kan påvirke hele organisationen negativt, mener ledelsesrådgiver og forfatter, Christian Ørsted.

Vi læser og hører meget om dårlige ledere, “dygtige røvhuller” og ikke mindst, hvad den dårlige ledelse gør ved den menige medarbejder, blandt i forhold til stress og generel mistrivsel.

For den gode leder er nemlig en venlig leder, hvis man spørger forfatter og ledelsesrådgiver, Christian Ørsted, der mener, at dygtig og succesfulde mennesker også har en forpligtelse for at være venlige og generøse overfor deres omgivelser – det gælder ikke mindst dem, der sidder i en lederstilling.

“Ledere, der behandler medarbejdere dårligt, medvirker til, at dårlig adfærd tolereres – og i mange tilfælde også opmuntres. Ledere skal huske på, at med indflydelse følger også ansvar, og det kan man også vælge at bruge til at gavne og bygge det op, der er fælles,” skriver han således i et opslag på LinkedIn.

Hvorfor er empati dårligt?

I bogen ’Gid min chef var høvding – sådan får vi de ledere, vi fortjener.”, skriver de to antropologer Dennis Nørmark og Christian Groes blandt andet om, hvordan de moderne ledelsesidealer ofte bevirker, at de mennesker, der bliver ledere, ender med at være alt andet end egnede til opgaven, efter at de får den magt, der følger med jobbet.

“Det er mennesker, der bliver despotiske og tyranniske. De bliver mindre lyttende og mindre interesserede i andre og bøjer moralen, fordi der også med ledelse kommer en forestilling om, at man er et ganske særligt menneske,” siger Dennis Nørmark i dette afsnit af Kapitlet.

Ifølge Christian Ørsted kan brutalitet måske føre til hurtige resultater, men det sker altid på bekostning af relationer – og netop relationer er det, der binder alting sammen. De, der skubber andre til side på vej op, vil stå alene, når de en dag falder. Det har altid været sådan, og det ændrer sig ikke.

“Napoleon gik fra at være frygtet til at blive forrådt af sine egne folk, da han var svækket. I dag bliver listen med giftige ledere, der fyres og derefter undsiges i pressen, længere og længere. Fælles for dem er, at de ender nedbrudte og alene,” siger han.

Selvom der med lederjobbet kan komme opgaven at tage og udføre ubehagelige beslutninger, når der eksempelvis skal fyres medarbejdere, så mener Dennis Nørmark langt fra, at dette er en god grund til at påtage sig en kappe af brutalitet eller kynisme.

“Nej, jeg køber ikke, at det er en god grund. For hvorfor er empati dårligt i sådan en situation? Er der ikke noget galt med et menneske, der ikke bliver berørt af at skulle fyre 200 mennesker? Hvis man sælger sig selv på, at man ikke berøres af at skulle fyre 200 mennesker, så vil jeg ikke have sådan en mand som chef,” siger han.