CEJ Ejendomsadministration opretter nye kundesegmenter og udvider ledergruppen

Med fokus på kundesegmenter og nyt medlem af ledergruppen vil CEJ Ejendomsadministration styrke selskabets markedsposition. Udvidelsen kommer efter flere nye aftaler, senest med Danica Pension.

Det går godt for CEJ Ejendomsadministration. Derfor opretter selskabet nu tre nye kundesegmenter og udvider ledergruppen, forklarer administrationsselskabets adm. direktør Anne Marie Oksen.

“Vi har budt en række nye kunder velkomne, ligesom vi oplever en stigende interesse for, at internationale investorer ønsker deres danske investeringsejendomme administreret hos os. Derfor har vi valgt at skærpe fokus yderligere på de enkelte kundesegmenter, ” siger Anne Marie Oksen.

Senest har selskabet underskrevet en aftale med Danica Ejendomme om at administrere en væsentlig del af pensionsselskabets ejendomsportefølje, som har en samlet værdi på 38 mia. kr. Og netop specialiseringen i at administrere ejendomme for pensionsselskaber er et af de nyetablerede kundesegmenter i CEJ Ejendomsadministration.

“Det er en tillidserklæring at blive valgt som ejendomsadministrator for et pensionsselskab, og det er også en stor opgave at starte et nyt samarbejde. Derfor giver det også god mening, at vi specialiserer os endnu mere med det nye segment. I CEJ har vi bygget et stærkt fundament og har i dag en af branchens længste medarbejderancienniteter. Det gør, at vi har teams til at løfte opgaven,” siger Jens H. Møller, som er blevet udnævnt til afdelingsdirektør for CEJ’s nye pensionskassesegment og samtidig også er indtrådt i ledergruppen.

En målrettet indsats er CEJ’s identitet

I dag har CEJ Ejendomsadministration en portefølje på mere end 1.600 ejendomme, som hovedsageligt ejes af professionelle ejendomsinvestorer og pensionsselskaber. Væksten kræver derfor mere målrettede segmenter tilpasset kunderne.

“Vi tager udgangspunkt i vores kunders organisationer, kompetencer og individuelle krav og baserer vores arbejde på at understøtte vores kunders mål. De senere år er der fx også kommet mere fokus på ESG hos vores kunder, og det har vi også organiseret os efter. Den nye struktur er derfor en naturlig del af vores løbende tilpasning efter vores kunders ønsker og behov,” siger Jens H. Møller.

Udover pensionskassesegmentet har CEJ oprettet et kundesegment for internationale investorer med hhv. boligejendomme og erhvervsejendomme. I spidsen for erhvervsejendomme er den nyudnævnte Head of International Clients, Commercial, Line Møller Sigsgaard.

“CEJ er de internationale investorers øjne og ører i Danmark; vi betragter deres ejendomme som vores egne ejendomme. Vi ønsker fortsat at videreudvikle den høje kvalitet og service, vores kunder allerede oplever. Vi får bedre mulighed for at dele vores erfaringer på tværs af vores kundeteams og dermed gøre CEJ til en endnu bedre lokal samarbejdspartner for de internationale investorer – også i forbindelse med den grønne omstilling. Det er en udvikling, jeg glæder mig til at være en del af,” siger hun.

I spidsen for internationale investorer med boligejendomme fortsætter Jeanette Rosenberg med over 16 år i CEJ som nyudnævnt Head of International Clients, Residential.

“I CEJ stræber vi altid efter at levere den bedste service til vores kunder. Jeg vil fremover arbejde endnu tættere sammen med vores internationale investorer for at skabe en god dynamik med vores kunder og samarbejdspartnere i både Danmark og resten af Europa. Det er nemlig altafgørende, når man arbejder med ejendomsmarkedet, som er i konstant forandring,” siger hun.