CEO i start-up: Opskalering kræver den rette balance

Tidligere Kamstrup-SVP og Systematic-director, Henrik Mørck Mogensen, tiltrådte som CEO for den aarhusianske tech-virksomhed Frameo tilbage i juni i år. Hans opgave er at tage virksomheden til næste niveau på vækstrejsen, uden at gå på kompromis med virksomhedens iværksætterånd og start-up kultur.

Med mere end tyve års erfaring i større vækstvirksomheder bag sig, havde Henrik Mørck Mogensen blod på tanden efter at prøve kræfter med en mindre virksomhed. Interessen for den aarhusianske tech-startup, Frameo, blev vækket i mødet med tre af Frameo’s medejere Emilie Christiansen, Jesper Lysgaard Rasmussen og Torben Ulrich.

“Den drive og motivation jeg oplevede, da jeg mødte menneskene bag virksomheden er virkelig noget, der gennemsyrer hele virksomheden, og det smitter af. Dette er en følelse, der kan være svær at finde i en større veletableret global organisation med 1000+ medarbejdere.”

God balance

Frameo, som producerer software til Wi-Fi fotorammer, har oplevet en stor vækst gennem de seneste par år, og det betyder ifølge Henrik Mørck Mogensen, at der er nogle helt oplagte ting at kigge på.

Rejsen mod scale-up handler om at være fuldstændig klar på, hvad kernen i Frameo er, mener han.

“Det er en afvejning af, hvilke værdier vi gerne vil have med videre fra tiden som start-up og hvad vi giver slip på, når vi skal skalere.”

Siden han tiltrådte som CEO for Frameo, har det største fokus været, hvordan man tager de gode ting med fra start-up kulturen i form af drive, dynamik og en flad struktur, samtidig med at man holder fokus og følger den vækststrategi som virksomheden har lagt.

“Fra start har den ejerskabsfornemmelse, som er så udtalt i en startup-virksomhed, også været en af de ting, jeg ønsker at værne om. Samtidig vækster vi og bliver en større virksomhed med behov for struktur og aftale processer. Det kræver, at vi finder den helt rette balance.”

For hvor Frameo som start-up virksomhed tidligere har arbejdet mere opportunistisk, mener han, at opgaven fremadrettet bliver, at tænke mere målrettet og finde ud af præcis, hvor energien skal sættes ind.

Det rigtige team

Henrik Mørck Mogensen mener, at det er helt afgørende for skaleringen af Frameo at finde de rigtige folk. Det er de mennesker, som virkelig brænder for brugerne, kunderne, produktet og virksomheden der skaber det bedste produkt og kan realisere virksomhedens mål.

“Vi skal blive ved med at kaste energi i at gøre Frameo til den fedeste arbejdsplads, hvor vi har det sjovt sammen og har et stort ejerskab for virksomheden, produktet og forretningen. Det er en kæmpe fordel og er en af de ting, vi skal have knækket nødden på i takt med at vi bliver større. Derfor forsøger vi blandt andet at opretholde vores tætte samarbejde på tværs af virksomheden, da dette er en vigtig faktor for den fælles ejerskabsfølelse.”

For direktøren er det vigtigt, at alle i virksomheden arbejder på at kanalisere fokus mod det samme overordnede mål, hvis virksomhedens potentiale skal nås. Han ser Frameo som en virksomhed, der er lykkes med at skabe en profitabel forretning og har erobret en god og solid position i markedet.

“Jeg synes også at vores seneste årsresultat vidner om virksomhedens store potentiale, med tanke på at det er blevet leveret i en Corona-tid med høje elektronik- og fragtpriser. Det beviser, at det er en sund forretningsmodel og at vi står i en stærk position. Vi ser også ind i endnu et udfordrende år, hvor inflation, energikrise og efterveer fra Corona kommer til at ramme vores 22/23 resultat. Men vi tror stadig på et positivt resultat med et højt investeringsniveau både i salg, marketing og i udviklingen af produktet.“