Der er flere hundrede tusinde internationale medarbejdere i Danmark, og de er en essentiel del af vores arbejdsmarked. Men hver anden er rejst igen inden for fem år, viser ny undersøgelse fra Copenhagen Capacity.
På rigtig mange danske arbejdspladser er en eller flere af medarbejderne ikke fra Danmark, men er kommet her til for at leve og arbejde. I runde tal er mere end 330.000 fuldtidsstillinger i dag besat af udenlandsk arbejdskraft, og tilsammen bidrager de med svimlende 360 mia. kr. til dansk BNP.
Ifølge en ny undersøgelse foretaget af Copenhagen Capacity, er udenlandske medarbejdere i det store hele glade og tilfredse i Danmark, og 43 har planer om at forlænge deres ophold – så viser tallene også, at hveranden rejser hjem eller videre, inden der er gået fem år.
“Danmark har enorm gavn af udenlandsk arbejdskraft, så vi skal gøre alt for at skabe de bedst mulige rammer for dem, der kommer hertil. Derfor peger vi på en række konkrete tiltag, der gør opholdene bedre – og mere langvarige – for udenlandsk arbejdskraft,” siger Asbjørn Overgaard, adm. direktør i Copenhagen Capacity.
Husk det sociale
Hos rekrutteringsvirksomheden Black Swans Exist, der har hjulpet mange danske life-science virksomheder med at skaffe udenlandsk arbjedskraft, kender man også til problemet med, at det ofte kniber med at holde på de udenlandske medarbejdere over en længere årrække.
Ifølge CEO, Per Christensen, skal én af grundende findes i det rent sociale, og at danskerne kan være svære at komme ind på livet af, når man kommer udefra.
“Alt for ofte ser jeg, at udenlandske medarbejdere har svært ved at falde til socialt – ikke pga. sprog eller faglighed, men fordi det er vanskeligt at blive en del af danskernes fællesskaber. Følelsen af ikke at høre til koster også på arbejdspladsen. Når internationale medarbejdere føler sig isolerede, risikerer vi, at de rejser hjem igen,” skriver han i et indlæg på Marketconnect.
Hos Dansk Arbejdsgiverforening mener vicedirektør, Erik Simonsen, at man som virksomhed skubber problemet foran sig, hvis man ikke sørger for at de kvalificerede udenlandske arbejdskraft falder til i Danmark – og bliver længst muligt i jobbet.
“Problemet opstår, når medarbejdere, der forlader Danmark, egentlig gerne ville være blevet – og kunne have bidraget betydeligt til både deres arbejdsplads og samfundet som helhed. Når kvalificeret arbejdskraft rejser, mister vi alle noget,” siger han.
Ifølge Asbjørn Overgaard er det nødvendigt med en langsigtet strategi for at holde på den udenlandske arbejdskraft, og derfor har Copenhagen Capacity lave i alt fire anbefalinger, der skal sikre dette.
- Let adgang til arbejdsmarkedet: Øget støtte til internationale jobsøgere med målrettede hjælpeprogrammer og jobportaler med relevante stillinger.
- Fokus på internationale studerende: Bedre karriererådgivning og ressourcer til tættere integration.
- Inklusion og samhørighed: Onboarding-programmer, sociale og kulturelle oplevelser, der er målrettet international arbejdskraft.
- Familie-forhold: Partnere/ægtefæller skal sikres bedre jobmuligheder og børn skal sluses ind i uddannelsessystemet.