En voksende del af danske virksomheder og arbejdspladser har medarbejdere, der enten kommer fra udlandet, eller er bosat i andre lande end Danmark. Thomas Sillesen, stifter og adm. direktør i Akkerman Engineering Solution, bor og driver virksomhed i Ukraine, og giver her sit bud på, hvorfor internationale medarbejdere giver så stor værdi.
Akkerman Engineering Solution har hovedsæde i Odessa i Ukraine, nogle hundrede kilometer fra fronten, og herfra driver Thomas Sillesen virksomheden, der har kontorer flere steder i landet, såsom Kiev, Lviv og Kharkiv. Han fortæller om nogle svære år i det ukrainske, hvor kriserne i den grad har afløst hinanden, men hvor de lokale samtidig har vist en stædig kampgejst.
“Jeg håbede, at vi efter corona ville få ro på igen. Det gik lidt modsat, da russerne angreb. Jeg har medarbejdere, der stadig bor i Kharkiv, der er blevet bombet hårdt, men alligevel nægter de at flytte væk. De fleste, der bor i områder, der bliver bombet, er rykket ud på landet til noget familie, hvor bomberne ikke falder, og så arbejder de videre derfra,” siger Thomas Sillesen.
Han giver her indblik i arbejdskulturen i Ukraine og fortæller samtidig, hvorfor internationale medarbejdere kan være meget værdifulde for danske virksomheder.
Ekstremt fokuserede
For det første, så har jeg aldrig arbejdet med mennesker, der er så dedikerede og fokuserede på deres arbejde som ukrainerne. Det er virkelig mennesker, der går målrettet til opgaven, og som løser den rigtig godt og hurtigt. Det ligger mere i kulturen hernede, at man er seriøs og hårdtarbejdende, og man er i større grad end i Danmark vokset op med at være autoritetstro og gøre, hvad man får besked på.
Det gør også, at når jeg sidder på kontoret og fortæller en historie, eller bare joker lidt med dagens nyheder, så minder de mig efter lidt tid om, at der er et arbejde, der skal udføres. En af medarbejderne i min administration, som jeg arbejder med hver dag, arbejder virkelig for tre medarbejdere, og tingene løses hurtigt og godt.
Hjemme i Danmark arbejder man naturligvis også hårdt og målrettet, men der er en anden kultur om arbejdet hernede. Man knokler nok mere, end man gør i Danmark, og det gør også, at vi er en meget effektiv virksomhed. Også mere end vi nok havde været, hvis vi havde ligget i Danmark.
Stærk omsorg
Ukraine er et land, der slet ikke har det samme sociale sikkerhedsnet, som vi kender det fra Danmark. Og selvfølgelig kommer deres meget hårde arbejde også af den grund.
Men det manglende sikkerhedsnet fører også noget andet med sig i kølvandet. Der er meget stor omsorg for hinanden på arbejdspladsen, som jeg ikke har set mage i Danmark. Da en af mine ansatte skulle have en dyr operation, gik medarbejderne sammen og samlede ind til operationen, og hjalp ham på den måde. Det er helt unikt, og det giver en meget stor fællesskabsfølelse og et stort sammenhold.
Det samme gjorde sig gældende, da en medarbejders barn blev meget syg og skulle opereres. Der blev der også samlet ind internt i virksomheden, så de kunne give barnet den livsnødvendige operation.
I det hele taget er de opmærksomme på hinanden på en måde, jeg ikke har oplevet før. Man er ikke bare kolleger, man engagerer sig meget mere i hinanden, end vi gør på en dansk arbejdsplads. Og det giver en meget stor værdi til virksomheden, at man har medarbejdere, der i den grad er der for hinanden.
Kompetencer
Uddannelsessystemet er anderledes hernede, og de er tidligere færdige på universitetet, end vi i Danmark. Det gør, at mange har flere uddannelser, og gerne to kandidater. Det er ikke bare i vores virksomhed, men generelt i Ukraine at de veluddannede virkelig er meget veluddannede.
Og det gør, at mange medarbejdere har nogle kompetencer, der er langt ud over det sædvanlige. De er meget kompetente inden for flere områder, og kan sparre omkring opgaver, der slet ikke er deres eget arbejdsområde. Det giver meget stor værdi til virksomheden, og det gør, at vi løser opgaver endnu bedre og hurtigere end ellers.
Samtidig har de en mere hierarkisk tilgang til arbejdet, end vi i Danmark er vant til, og hvor vi generelt har en meget flad struktur.
Det bevirker, at de i højere grad gør, som de får besked på, men ikke altid selv tænker ud af boksen og løser en opgave på en ny måde. De er ikke så proaktive, som danskere. Men kan man kombinere deres ekstreme dedikation og kompetenceniveau med en dansk tilgang, har man som virksomhed vundet rigtig meget.
Efter min mening er det det vigtigste, vi har opnået i Akkerman; nemlig at kombinere det bedste fra Danmark med det bedste fra Ukraine.