Lykkes virksomheder med social inklusion af mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, er der for mange en gevinst at hente – især i tider med mangel på faglærte, mener man hos Videnshus Cabi.
Der er langt mellem de faglærte her til lands, har man efterhånden sandet i mange danske virksomheder.
Tal fra Danmarks Statistik fortæller om 60.000 ubesatte stillinger i den private sektor og samtidig viser fremskrivninger, at der potentielt vil mangle 99.000 faglærte medarbejdere i Danmark i 2030. Samtidig findes der omkring 150.000 ledige, der står på kanten af arbejdsmarkedet – men som også har potentiale til at bidrage til virksomhedens forretning.
“Der er rigtig mange opgaver i enhver virksomhed, som ikke kræver en uddannelse, men som stadig tager meget tid og ressourcer fra de faglærte og deres arbejde. Der kan mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, der måske arbejder 10-12 timer om ugen, være rigtig nyttige,” siger Ea Nielsen, souschef i Videnshus Cabi, der især arbejder med mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet.
Stort udbud af arbejdsopgaver
Der er ifølge Ea Nielsen et stort potentiale i at få disse ca. 150.000 ledige og ofte ufaglærte i spil på de danske arbejdspladser, og her nævner hun bl.a. mange af de jobs, der opstår som følge af de grønne omstilling, som et godt sted at starte.
For 60 procent af danske virksomheder har i dag har politikker om at reducere brugen af materialer og affaldsmængder, men ikke alle har personale ansat, der er dedikeret til netop disse opgaver. Det kan bl.a. være arbejde inden for detailhandlen, på fabrikker og på byggepladser.
“Ser vi på den grønne omstilling, så kommer den til at kræve rigtig mange faglærte, men ifølge en undersøgelse fra IDA vil 25 procent af de job, der bliver skabt, primært være til ufaglærte,” siger hun.
En analyse foretaget af Cabi for Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse viser, at øget fokus på social bæredygtighed kan styrke virksomhedernes konkurrencemæssige fordele i forhold til stigende krav til ESG-dokumentation. Det sociale aspekt (S’et) forventes at få større vægt i de kommende år.
“Samtidig vil manglen på faglærte gøre det endnu mere vigtigt, at man bruger tiden og sine medarbejdere mest optimalt. Der vil dog også stadig være brug for ansatte, der tager sig af mere forefaldende arbejde, og der er folk fra kanten en oplagt mulighed, så disse opgaver ikke tager tid fra alt det, der selvfølgelig kræver en faguddannelse,” siger Ea Nielsen.
Analysen giver samtidig fem bud på faktorer, der er afgørende for, at virksomheder får succes med substitution.
- Forretningsmæssigt afkast: Det er afgørende, at rekruttering af udsatte ledige bidrager til virksomhedens bundlinje.
- Ledelsens engagement: Ledelsen skal fastlægge rammerne og retningen for inklusion af udsatte ledige i få lønnede timer.
- Opgavefokus: Virksomheden bør tænke i opgaver frem for traditionelle stillingsbeskrivelser. I det arbejde, kommer der ofte opgaver frem, som kan løses af ikke-faglærte personer.
- Ildsjæle og engagerede personer: Nøglepersoner i virksomheden skal være dedikerede til at sikre inklusionens succes.
- Stærkt samarbejde: Et velfungerende samarbejde mellem jobcentret og virksomheden er essentielt.