At rekruttere nye talenter og nye medarbejdere til en virksomhed er ofte langt mere indviklet, end mange gør sig klart. Især ledere bør ifølge rekrutteringseksperten Mads Beck, være langt mere involverede i rekruttering.
Når man som virksomhed sætter sig for at rekruttere et nyt medlem af medarbejderstaben, er det ofte under et vist tidspres for at få processen igangsat og overstået.
Den nye kandidat er ofte en mangelvare, allerede inden rekrutteringen er igangsat, og for mange ledere opstår der derfor også en utålmodighed, når rekrutteringen ikke går så stærkt, som arbejdsbyrden kræver.
Rekrutteringseksperten, Mads Beck, der indehaver af Mind Academy, har gjort sig mange erfaringer med netop denne type af problematikker, og han har tre råd til ledere, som ifølge ham bør indtage en større rolle i rekrutteringen.
Tre gode grunde
Tilknytning af mennesker
Fundamentalt handler rekruttering om at tiltrække og tilknytte mennesker, der både passer ind kompetencemæssigt og kulturelt. Dem findes der ikke mange af.
Hvis I vil gøre jer relevante som virksomhed, og kontinuerligt lykkes med den opgave, så skal I i højere grad tænke langt mere strategisk, når I rekrutterer.
Dygtige kandidater, der både er stjerner på kompetence- og attitude siden, hverken tænder på eller vil overveje et jobskifte, som er lineært (Lave det samme som i dag bare hos en anden virksomhed ), eller sparsomt beskrevet på den lange bane.
Dygtige kandidater overvejer kun jeres job, hvis det er tydeligt, at det er et bedre job end det, de sidder i i dag.
Det betyder, at I skal være langt skarpere på at skitsere den langvarige udvikling i jobbet; hvordan medarbejderen passer ind i den overordnede strategi, dybde-nuancere hverdagen og opgaverne, samt at fortælle hvordan medarbejderens leder, understøtter medarbejderens rejse undervejs.
Den kerne-fortælling er der kun én person, der kan levere til et 12-tal: Lederen.
Et stærkt bånd
Jeg mener ikke, at det tjener et godt formål, at THPC (TA/HR/People & Culture) skaber den indledende tilknytning (og omvendt) til den nye medarbejder, for så at møde en leder senere i forløbet, der potentielt skaber det modsatte.
Det er leder og medarbejder, der kommer til at gå op og ned af hinanden i dagligdagen. Ikke HR og medarbejder. Tilknytningsbåndet bør skabes hurtigst og stærkest mellem leder og medarbejder.
Er der kemi?
Kemien og samarbejdet med lederen er afgørende. Den dårlige leder topper stadig hitlisterne over årsager til, at folk siger deres job op igen.
Lad os få afgjort, om den er tilstede med det samme. Før HR smider alt for mange ressourcer efter rekrutteringsopgaven.