Internationale medarbejdere er svære at få til at blive i Danmark i en længere årrække, og dem der bliver har ofte en ægtefælle, som også er i arbejde. Ifølge rekrutteringsekspert er den manglende socialisering fra danskernes side ofte svær for dem, der kommer udefra.
Der er kommet markant flere internationale medarbejdere i Danmark siden årtusindeskiftet, men mange af alle disse mennesker er kun i Danmark i få år, inden turen enten går hjem eller videre til et andet land.
Ifølge en undersøgelse fra Dansk Arbejdsgiverforening, rejser hver tredje internationale medarbejder, der får ansættelse i Danmark, hjem inden for de første to år – og efter fem år er halvdelen rejst hjem igen.
Ifølge Per Christensen, CEO i rekrutteringsvirksomheden Black Swans Exist, skyldes det ikke mindst danskernes manglende fokus på at hjælpe den internationale medarbejder med at finde fodfæste rent socialt.
“Tallene overrasker mig ikke, for det kan være meget svært at blive en del af sociale fællesskaber i Danmark, især hvis man ikke selv er meget opsøgende. Mange danskere har travlt og tænker måske ikke over at invitere den internationle kollega med til f.eks. fodbold eller andet, men en lille indsats kan faktisk gøre en meget stor forskel.”
Omstændig onboarding
Der er dog én gruppe af internationale medarbejdere, der generelt set bliver her i længere tid, og det er dem, der har en ægtefælle med, som også er i arbejde i Danmark.
Af denne gruppe er tre ud af fire stadig i Danmark efter fem år, og det kommer ikke bag på Per Christensen, at denne gruppe bliver her længst tid.
“Det er langt nemmere at tilpasse sig et nyt land, hvis man har sin ægtefælle med, især hvis vedkommende også er i arbejde. Det er en stor udfordring at rekruttere medarbejdere fra fjerne lande, uden at de også tager deres ægtefælle med, og det er klart, at hvis begge trives, stiger chancen for at de bliver her i længere tid.”
At medarbejderne kan være svære at få til blive i Danmark i længere tid, spiller også en stor rolle for de virksomheder, der er i markedet efter nye internationale medarbejdere. For det er en dyr og omstændig proces at onboarde en ny kollega, og få personen klædt hundrede procent på til arbejdet.
“Det kan tage over et år, før en ny medarbejder har tjent sig selv hjem, fordi onboarding og tilpasning tager tid, og derfor er det utroligt vigtigt, at de bliver her i flere år. Her kan virksomheder og kolleger gøre en forskel ved at hjælpeden nye medarbejder med at få et netværk og socialt liv uden for arbejdet, for det spiller en meget stor rolle i fastholdelsen,” siger Per Christensen,