Ny rapport: Fravær af ledelse øger risikoen for at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet

Fraværet af visse typer ledelse ses i sammenhæng med en øget risiko for at miste tilknytning til arbejdsmarkedet. Det viser en ny NFA-undersøgelse med mere end 55.000 lønmodtagere, der i gennemsnit blev fulgt i fire år.

Ledelse er blandt de vigtigste aspekter af enhver arbejdsplads, og spiller for mange medarbejdere en helt afgørende rolle i deres daglige trivsel og tilknytning til arbejdspladsen.

Samtidig er ledelse en kompleks størrelse, der er svær at sætte helt på formel, men sikkert er det, at mangel på ledelse på arbejdspladsen kan have negative konsekvenser for virksomheden som helhed. Ny forskning finder nemlig at fravær af ledelse, der understøtter positive psykosociale arbejdsmiljøfaktorer, kan sættes i sammenhæng til en øget risiko for at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet.

“Når vi sammenligner dem, der rapporterer, at alle otte typer af ledelse er stort set fraværende, med de øvrige medarbejdere, så kan vi se, at den risiko, de har for mindre tilknytning til arbejdsmarkedet, er 1,57 gange større end for andre medarbejdere,” siger ph.d.-studerende ved NFA, Kathrine Sørensen, der har stået i spidsen for undersøgelsen.

Ledelse på afstand

For mange danskere ledere er det daglige arbejde samtidig midt i et nybrud. For stadigt flere af os arbejder i dag remote eller hybridt, og er altså ikke i direkte kontakt med vores daglige leder samtlige af ugens arbejdsdage.

“Mange ledere skal i disse tider vænne sig til at være en remote eller hybrid leder. Det må ikke blive sådan, at hybridt arbejde er starten på enden for medarbejderen, for der er en risiko for, at øget hybridt arbejde bliver en udslusningsplatform, hvor man ender med at forlade virksomheden,” siger Peder Lind Sørensen, senior executive hos Globeteam og ekspert i hybride arbejdspladser.

Tal fra Danmarks statistik viser, at de danske medarbejdere i langt højere grad arbejder hjemmefra nu sammenlignet med tiden før coronakrisen. I 2022 havde 34 procent af de beskæftigede hjemmearbejde. I 2019 gjaldt det 29 procent

Peder Lind Sørensen mener samtidig, at én af vejene for virksomhederne kan gå, for at sikre at ledelse på afstand bliver en succes, er at have fast definerede politikker for, hvilken kultur og ledelsesstil man ønsker som virksomhed. Politikker for hybridt arbejde kan være med til at øge medarbejdernes tilknytning til arbejdspladsen.

“Man skal sikre, at medarbejderen føler sig inkluderet virksomheden, og at det daglige arbejde giver værdi. Det kræver en ny type ledelse i hverdagen, og det kræver, at man er ekstra opmærksom på den enkelte medarbejders behov. Det er stadig ledelse, men det er ledelse på afstand, og det skal man som virksomhed være klar til at håndtere.”