Bestyrelsesarbejde giver en unik mulighed for at gøre en konkret forskel og være med til at udvikle en virksomhed i en afgørende fase af dens vækst eller transformation, skriver Karina Goos, der arbejder i en række danske bestyrelser, i denne klumme.
For mange SMV’er er en professionel bestyrelse stadig noget relativt nyt. Det betyder, at der er brug for folk, der kan bringe struktur, erfaring og nye perspektiver til bordet – uden at fjerne sig fra virkeligheden. Man skal kunne tænke strategisk, men også forstå de operationelle vilkår, virksomheden arbejder under.
Som bestyrelsesmedlem i en SMV er man ofte sparringspartner for ejerlederen, en støtte for direktionen og en garant for, at virksomheden tænker fremad, ikke kun i drift. Man er med til at sikre, at forretningen vokser – både økonomisk og organisatorisk.
Kræver mere end erfaring
De udfordringer, virksomheder står over for i dag, er mere komplekse, omskiftelige og uforudsigelige end nogensinde før. Det handler ikke kun om strategi, vækst og økonomiske nøgletal. Det handler om geopolitik, ESG, teknologi, regulering, cyberrisici og samfundsforventninger – emner ofte langt fra virksomhedens oprindelige kerneforretning.
Derfor er det ikke længere nok, at bestyrelsesmedlemmer “bringer deres erfaring i spil”. Erfaring er vigtig, men ikke tilstrækkelig.
At gå bestyrelsesvejen i SMV’er er ikke nødvendigvis den mest synlige karrierevej, men det er en af de mest indflydelsesrige.
Karina Goos, professionel bestyrelsesmedlem og strategisk rådgiver.
Det, der i højere grad efterspørges, er nysgerrighed, engagement og relevant viden om det, der foregår uden for virksomheden. For at være relevante og værdiskabende skal bestyrelsesmedlemmer engagere sig aktivt i tidens store dagsordener. De skal forstå, hvad klimakrav betyder for leverandørkæden. Hvad kunstig intelligens kan gøre ved forretningsmodellen. Hvad en krise i Mellemøsten kan betyde for energipriser og forsyningssikkerhed.
Bestyrelsesarbejde er i stigende grad ikke kun bagudskuende vurderinger af ledelsens præstationer, men fremadskuende navigering i et landskab præget af usikkerhed og kompleksitet.
Men hvad får man egentlig selv ud af det?
Bestyrelsesarbejde i SMV’er er en kilde til personlig udvikling, strategisk tænkning og værdifulde netværk. Man får indsigt i brancher og forretningsmodeller, man måske ikke kender i forvejen, og man lærer at omsætte sin viden og erfaring til værdi for andre.
Fem ting, jeg har lært af bestyrelsesarbejde i SMV’er
- Det handler om balance mellem nærhed og overblik.
I en SMV er der kort afstand fra bestyrelseslokale til produktion, og det kræver, at man kan tænke langsigtet, og forstå det operationelle. Dog skal du ikke løse – du skal kvalificere. Bestyrelsesarbejde handler ikke om drift, men om at hjælpe ledelsen med at se klart.
- Ejerledelse kræver respekt og forståelse.
Mange SMV’er er bygget op af passionerede mennesker – man skal kunne samarbejde med ejere, der har hjertet dybt forankret i virksomheden. Og det er vigtigt at være opmærksom på, at når en virksomhed har flere ejere, kan dette føre til interessekonflikter mellem ejerne, og det kræver også enorme diplomatiske færdigheder at træffe beslutninger til fordel for virksomheden og ejerne.
- Små virksomheder tænker ikke småt.
Tværtimod. Ambitionerne er ofte store, men økonomiske muligheder og strukturerne kan halte. Her kan man som bestyrelsesmedlem gøre en markant forskel ved at bringe retning og fokus – samt ved at formidle tryghed i finansielle investeringer.
- Man lærer selv at blive skarpere.
Du skal hele tiden lære, lytte og udfordre – også dig selv. Når ressourcerne er begrænsede, skal spørgsmålene være præcise og bidraget relevant. Det tvinger én til at være tydelig, konkret og værdiskabende. Jo mere strategisk du arbejder med andres forretning, jo mere reflekteret bliver du over din egen tilgang. Bestyrelsesarbejde er en læringsrejse – ikke kun for virksomheden, men også for dig selv.
- Relationerne er stærkere.
Bestyrelsesarbejde i SMV’er bygger ofte på gensidig tillid og personlig kontakt. Det gør arbejdet både meningsfuldt og engagerende. Tillid i bestyrelsen er afgørende – faglighed og ”kemi” alene gør det ikke.
At gå bestyrelsesvejen i SMV’er er ikke nødvendigvis den mest synlige karrierevej, men det er en af de mest indflydelsesrige. Du bliver en del af rejsen, og du bidrager direkte til, at mindre virksomheder får styrket deres fundament, skaber arbejdspladser og vokser på en sund måde.
Og netop derfor giver det så meget mening for mig.
Karina Goos er professionel bestyrelsesmedlem og strategisk rådgiver.