Ekspert: CEO-rollen er blevet mere kompleks og vigtigere end nogensinde

Flere topchefer bliver rekrutteret internt, når bestyrelsen skal udpege ny CEO i de danske C25-virksomheder. Det viser en ny rapport fra Heidrick & Struggles.

Den interne kandidat er i stigende grad den foretrukne, når danske C25-virksomheder skal vælge en ny CEO. Det viser den årlige rapport Route To The Top 2022, som rekrutterings- og konsulentvirksomheden Heidrick & Struggles netop har udgivet.

At flere og flere CEOs rekrutteres internt i virksomheden, er en ny tendens i dansk erhvervsliv, der ellers traditionelt har foretrukket den eksterne kandidat, når valget skulle træffes. På bare to år er der sket et stort fald i antallet af eksterne rekrutteringer. I 2020 var omkring halvdelen af C25-virksomhedernes CEO’er fundet uden for virksomheden, men i 2022 faldt det til 38 %.

Derudover rekrutteres der i dag stadigt flere CEOs uden for Danmarks grænser. Således er blot hver tredje CEO i C25.virksomhederne dansker.

“Den interne erfaring er blevet en vigtig faktor, når man rekrutterer topchefer i dag, og det gælder ikke kun i C25”, siger Tobias Petri, der er Partner-in-Charge hos Heidrick & Struggles i Danmark. Han vurderer, at CEO-rollen er blevet mere kompleks og vigtigere end nogensinde, så bestyrelserne i højere grad begynder at forberede mulige CEO’er internt for at have flere gode kort på hånden, når en ny leder skal findes.

Nye kompetencer

De danske C25-virksomheder har en høj andel af CEO’er med tværsektorerfaring sammenlignet med tidligere – og med andre lande i undersøgelsen. Hele 42 procent af toplederne har arbejdet i andre sektorer, end den virksomhed de nu er CEO for. Ifølge Tobias Petri er det en interessant udvikling i kompetencekrav, og tværsektorerfaring vil vægte endnu højere i fremtiden.

“Tidligere skulle CEO’en være ekspert på sin sektor, men i dag kan det være en fordel, hvis man har erfaring fra flere sektorer. Fremtidens CEO skal kunne drive transformationer hurtigere, være omstillingsparat og tilmed en dygtig kommunikatør. Det er alle ledelseskompetencer, der er uafhængige af sektorviden,“ siger Tobias Petri.

Når man ser på antal kvinder på CEO-posten i C25-virksomhederne, halter Danmark fortsat efter. Der er kun 8 % kvinder, hvilket placerer Danmark på en tiendeplads efter lande som Kenya, Sydafrika og Singapore, men også vores nabolande Sverige (10%) og Norge, der topper listen med 20 % kvindelige CEO’er.

Tobias Petri forventer, at vi kommer til at se flere kvinder på CEO-posten i fremtiden, og at vi vil se en ny CEO-profil vokse frem. Forståelsen af en dygtig CEO bliver udvidet, og traditionelle karakteristika som strategisk vision og finansiel forståelse er fortsat vigtige, men ikke tilstrækkelige.

“Fremtidens CEO skal kunne lede i en verden, der er præget af både geopolitiske-, sociale- og bæredygtighedsudfordringer. Her er det vigtigt, at man både kan samle et diverst lederteam internt i virksomheden, men også at jonglere og påvirke eksterne stakeholders. Her forventer vi at se en bredere sammensætning af både erfaringsmæssig baggrund, aldersgrupper og køn i fremtiden.”