Siden hun grundlagde DUFFBEAUTY i 2017 sammen med sin søster, Neda, har Nadia Jun været en CEO, med fart på, og som gerne tog mange beslutninger på et usikkert grundlag. Nu har hun lagt stilen om og tilpasset sin rolle til det, virksomheden har udviklet sig til gennem årene.
For Nadia Jun startede tilværelsen som selvstændig og iværksætter allerede, da hun i en alder af 19 år åbnede en isbutik på Østerbro, og som følge heraf begyndte at importere og sælge isprodukter til andre.
Efter to år solgte hun butikken og afviklede distributøraftalen, så hun selv kunne koncentrere sig om at gå på CBS.
“Jeg var god til at sælge og god til at drive min lille virksomhed, men det var ikke det, jeg brændte for. Jeg omsatte for min første million som 19 årig, men det gjorde mig ikke glad som jeg havde troet. Mens jeg var studerende, startede jeg som 22-årig i stedet DUFFLashes som senere er blevet rebrandet til DUFFBEAUTY, for at følge med i efterspørgslen på et bredere produktsortiment. DUFF er i dag min helt store passion.” siger hun.
Siden virksomheden startede i det helt små, er den i dag vokset fra startup til scaleup, og beskæftiger nu i alt tretten mennesker, udover direktøren selv.
Lægge stilen om
Spørger man Nadia Jun, hvilken type CEO hun har været i DUFFBEAUTY’s første år, er der ingen tvivl om svaret.
“Jeg har altid været enormt ihærdig, med alt for mange ideer og et meget stort drive. Samtidig har jeg altid uddelegeret ret mange af de daglige opgaver, og så har jeg måtte lære mig selv, at det er okay, at tingene er blevet gjort på en anden måde, end jeg havde tænkt mig.”
Netop det, at tingene ikke altid bliver gjort, som Nadia Jun havde tænkt sig, er en af de ting, hun kontinuerligt har arbejdet med i sin rolle som CEO. Ligesom hun har måttet acceptere, at ikke alle deler hendes drive og passion for arbejdet.
“Jeg har virkelig dygtige og passionerede medarbejdere, men jeg har måttet lære mig selv, at for nogle er det et arbejde, og de ikke nødvendigvis behøver have samme drive som os, der sidder i ledelsen.’’
Hun fortæller derudover, at hun gennem de seneste år har indset, at det var nødvendigt for hende at ændre sin tilgang til det at være CEO og leder.
“Jeg har altid arbejdet meget tæt sammen med hver enkelt medarbejder, men i takt med at vi er vokset, er der ikke samme tid når vi er blevet flere. Jeg har været nødt til at lægge stilen om og se på, hvad det er vigtigst for mig at lave,” siger Nadia Jun.
Fremad som virksomhed
I omstillingen fra at være den CEO, der havde et øje på næsten alle opgaver, der udføres i virksomheden, har Nadia Jun i dag indtaget en anden mere overordnet tilgang, hvor især de standardopgaver, der skal udføres på samme måde hver dag, er lagt over til andre medarbejdere.
“Jeg har besluttet at fokusere på ledelse og på at skabe en virkelig fed arbejdsplads. Og så laver jeg i dag alt det, jeg selv synes er fedt og som jeg er god til. Det er et skabe et godt fundament for forretningen, gøre den skalerbar og implementere de rigtige strategier. Og så elsker jeg at udvikle på vores medarbejdere, jeg finder gerne selv kurser der passer til den enkelte, virksomheden giver alle medarbejdere fem gratis coaching sessions hos en en valgfri coach. Det er vigtigt for mig, at man udvikler sig.’’
Den nye rolle, hun har indtaget, er også en konsekvens af, at hun ikke selv er den bedste til alle de mange opgaver, der skal udføres i virksomheden – og at tiden er bedst brugt der, hvor hun selv kan bidrage med mest.
“Det er jo derfor, man ansætter dygtige medarbejdere til de opgaver, man ikke selv er ret god til. De er klogere end mig til deres opgaver, og deres viden hjælper os fremad som virksomhed, og det er den udvikling, jeg skal gøre dem i stand til.”