H. Daugaard har ansat en ekstern bestyrelse med særlige rettigheder

I Kolding har H. Daugaard, der leverer specialløsninger inden for transportsektoren ansat en ekstern bestyrelse med særlige beføjelser til at fyre ejerne, skulle det blive nødvendigt. For ejerskab må ikke være lidt med en uopsigelig kontrakt, er tankegangen bag.

Det kan være et tveægget sværd at være ejer af en virksomhed, både for ejeren selv og for den pågældende virksomhed. For ejerskab er ikke nødvendigvis det samme som god ledelse, og omvendt, og dette har man indset og valgt at sikre sig mod hos H. Daugaard, der har til huse på havnen i Kolding.

Det skriver Jydske Vestkysten.

“Vi lavede om på rollefordelingen i 2017. En ting er at være ejer, noget andet er at drive en virksomhed. Så vi valgte at sige til os selv, at det ikke er et evigheds-ansættelsesbevis i H. Daugaard A/S, at man er med som ejer,” siger Michael Frihagen, administrerende direktør og en del af ejerkredsen i H. Daugaard A/S til Jydske Vestkysten.

Han fortæller videre, at den nye struktur indbefatter, at han selv kan blive afskediget fra sin stilling

“Det skal kilde lidt, når man kommer til bestyrelsesmøde, så vi trådte ud af bestyrelsen, så nu har vi kun en ekstern bestyrelse siddende. Så jeg kan som direktør godt blive sendt på porten. Jeg skal være med, fordi jeg kan gøre en forskel og ikke fordi, jeg er ejer, så det er sundt at få en bestyrelse udefra.”

Initiativet er taget for at sikre, at virksomheden kan fortsætte den positive udvikling, man er inde, også selvom ejerne ikke nødvendigvis vil i samme retning som den daglige ledelse.

Ser man på regnskaberne er det da også en god tid for H. Daugaard, der sidste år kunne notere sig et overskud 21,4 millioner kroner mod 12,4 millioner kroner året før. Derudover har man for nyligt opkøb virksomheden Grau Shipping, der også holder til på Kolding Havn.

Og selvom tiderne umiddelbart er gode for koldingenserne, har man også indset, at de gode tider næppe vare ved, og at der er brug for nye tiltag internt i virksomheden, selv i opgangstider.

“Det handler blandt andet om den måde, vi går ud og sælger på. Har vi en ny kunde, sælger vi ikke bare bredt, men målrettet. Det er både transport, lager og forarbejdning, og der kan så være tale om noget efterdistribution. Vi skal bare have fat i kunden så mange gange som muligt,” siger Michael Frihagen.