Flere og flere danskerne rykker en del af arbejdsugen fra kontoret og hjem i privaten. Det løsner tid og ressourcer i dagligdagen, men det sætter også helt nye krav til den daglige ledelse på arbejdspladsen at tilpasse sig tidens nye krav.
Vores måde at arbejde på er under forandring. Siden coronaen sendte alle hjem til hjemmekontoret, har mange danskere fået endnu mere smag for det hybride og remote arbejde.
Ifølge tal fra Danmarks Statistik tager 34 % af de beskæftigede hjemmearbejdsdage, og på flere arbejdspladser er det hybride arbejde blevet til fast politik, hvor man eks. er på kontoret tre dage om ugen, og arbejder hjemme to dage.
“Mange har de seneste år fået et nyt syn på deres arbejdsliv, hvor man i højere grad ønsker også at prioritere tid til sig selv, familien og andre ting. Virksomheder har en tilbøjelighed til at ville trække den anden vej, da der også er mange gode effekter af at medarbejderne mødes og sparrer sammen,” siger Peder Lind Sørensen, senior executive hos Globeteam og ekspert i hybride arbejdspladser.
Ny type ledelse
At arbejdsstyrken i stigende grad rent fysisk sidder flere forskellige steder, giver dog også en række udfordringer med sig i kølvandet, som virksomhederne bør være opmærksomme på. Susanne Ekman, lektor ved RUCs Institut for Mennesker og Teknologi/Center for Arbejdslivsforskning, mener, at mange kommer til at skulle bedrive en ny form for ledelse.
“Medarbejdere er forskellige, og kræver forskellige typer af kommunikation. Hybridt arbejde vil kræve en anden form for sparring over for den enkelte medarbejder, og man skal som leder sikre den sociale sammenhængskraft på en helt anden måde, end mange har været vant til.”
Netop den udfordring, at de nye arbejdsformer ikke passer ind i den traditionelle form for ledelse, man har bedrevet i virksomheden, skal man ifølge Peder Lind Sørensen tage alvorligt. Han frygter, at medarbejderne kan begynde at forsvinde fra de virksomheder, der ikke formår at omstille deres ledelse.
“Hybridt arbejde må aldrig blive en udslusning for medarbejderne Derfor er det vigtigt, at man som virksomhed finder nogle politiker for, hvordan man vil facilitere hybridt arbejde. Hvis man bare opfinder det henad vejen, så er det, at man kan komme galt afsted.”
Kommet for at blive
Selvom det remote eller hybridt arbejde sætter nye krav til virksomhederne, så mener både Susanne Ekman og Peder Lind Sørensen, at erhvervslivet kan blive tvunget til at omfavne de nye arbejdsformer. For det bliver i stigende grad et krav fra medarbejderne og en forventning, det bliver svært at komme uden om.
“Jeg tror, der er en stor risiko for, at mange vil vælge de virksomheder fra, hvor man ikke kan arbejde hybridt eller remote. Der sker et opgør for tiden med normerne på arbejdsmarkedet, og flere og flere ønsker at arbejde på egne præmisser, og mindre på bekostning af liv og tid.”
Hun bakkes op af Peder Lind Sørensen, der samtidig mener, at de nye fleksible arbejdsformer allerede nu er et konkurrenceparameter.
“Har man en vækststrategi, skal man kunne tiltrække medarbejdere. Og hvor vil man helst arbejde? Et sted med stor fleksibilitet, eller et sted med det modsatte? Jeg er sikker på, at flere vil arbejde hybridt de kommende år.”