Den danske spilvirksomhed Trophy Games valgte for fire år siden at gå blive børsnoteret, og det har ifølge stifter og administrerende direktør, Søren Gleie, gjort virksomheden både mere moden og stringent – men lysten til at handle impulsivt lever stadig.
Da danske spiludvikler Trophy Games fuldendte sin børsnotering i april 2021, var det som en naturlig konsekvens af virksomhedens M&A-strategi, hvor både nemmere adgang til opkøb og bedre adgang til kapital, var blandt de væsentligste årsager.
“Vi havde fået opkøbstilbud fra flere spilselskaber og blev i den forbindelse opmærksomme på, at børsen kunne være en god vej for os, når vi selv havde en strategi om at opkøbe andre selskaber. På det tidspunkt var vi allerede profitable, og vi havde adgang til yderligere finansiering via investorer. Vi overvejede aldrig at gå venture capital-vejen – vi så børsen som en bedre løsning for vores behov,” siger stifter og adm. direktør, Søren Gleie.
Han løfter samtidig lidt af sløret for, hvad Trophy Games helt præcist har fået ud af deres børsnotering.
Vækst og opkøb
Siden børsnoteringen har vi gennemført en række mindre opkøb – da aktiekursen tog et dyk umiddelbart efter noteringen, har vi måtte finansiere alt kontant. Vi har både overtaget assets og hele virksomheder, og det har sat tydelige spor i vores vækst.
I 2020 havde vi en omsætning på ca. 30 millioner kroner – sidste år rundede vi 90 millioner. Den udvikling skyldes i høj grad vores børsnotering.
Mere ansvar, mere struktur
Vi har faktisk ikke oplevet de store overraskelser – hverken før eller efter noteringen, men vi hører af og til fra andre selskaber, at de bliver overraskede over små detaljer i processen, men vi har været rigtig godt forberedt hele vejen igennem.
Til gengæld har vi oplevet, at vi er blevet markant skarpere i vores kommunikation – især i forhold til vores aktiehistorie. Vi har skullet lære at forklare vores strategi og beslutninger på et niveau, der går udenfor bestyrelseslokalet. Det har gjort os mindre opportunistiske og mere fokuserede.
Som børsnoteret selskab har vi et ansvar over for alle de investorer, der har købt ind på en bestemt fortælling. Det har tvunget os til at blive mere modne, både i vores kommunikation og i vores strategiske arbejde internt.
Modenhed og disciplin
Vi er generelt blevet langt mere modne som organisation. Som børsnoteret bliver man holdt i stram snor, og selvom man kan blive fristet nogle gange, så må man bare bide sig i læben og holde sig til planen.
Vi har flere gange overvejet opkøb, der ikke umiddelbart var aligned med vores equity story, men bare var et “godt køb”, men vi skylder vores investorer at følge den strategi, vi har lagt – og den har vi forpligtet os til. Det er et klart krav, men det er også helt fair.
Hvis vi støder på en oplagt mulighed, hvor alt spiller – inklusiv prisen – så slår vi til. Men vi evaluerer alting meget nøje, før vi rykker.