I de danske bestyrelser er to procent af medlemmerne under 30 år. Men hvad går tabt af potentiale, når diversitet er en mangelvare i de danske bestyrelser? Og hvad ville det medføre, hvis bestyrelserne bestod af andre end udelukkende gråhårede mænd i jakkesæt?
I den seneste tid har vi set eksempler på, hvad konsekvenserne kan være, når de samme mennesker sidder en anelse for tungt på bestyrelsesposterne. Ofte hanelefanter, der har svært ved at give slip. Det styrker ikke virksomheden, og det kan give uro og mistillid blandt medarbejderne og gøre bestyrelsen mindre agil.
Til årets folkemøde på Bornholm var bestyrelser sat i fokus i adskillige events, hvor ét af dem stillede spørgsmålet ”hvem sidder på magten i bestyrelserne”? Og spørgsmålet er vigtigt. Det er nemlig fortsat aktuelt at kaste et blik på vores bestyrelsesmedlemmer og sætte spørgsmålstegn ved diversiteten, både i køn og etnicitet – men bestemt også i alder.
Hvorfor vente med at skabe diversitet i bestyrelserne? Det kan sagtens betale sig.
Peter Agergaard og Kenneth Mikkelsen
I stærk kontrast til de sølle to procents medlemmer under 30 år, er hele 47 procent af bestyrelsesmedlemmer i alderen 50-69 år. Selvfølgelig kan der være en række åbenlyse grunde til det store bestyrelsesboom efter de 50, hvor børnene måske blevet store og der er mere tid. Ikke desto mindre er skævvridningen og resultatet markant.
Det er desuden tankevækkende, at 34 procent i bestyrelserne angiver, at de har kompetencer til at arbejde med digitalisering. Det efterlader 66 procent i bestyrelserne, der ikke er i stand til at bringe virksomheder ind i den digitale tidsalder. Der mangler altså specifikke kompetencer, som måske – måske ikke – kan være et resultat af den skæve aldersfordeling.
Det danske erhvervsliv er i rivende udvikling, og der skal konstant fornyes, tilpasses og optimeres. Virksomheder skal benytte de nyeste teknologier og temaer som f.eks. AI og cybersikkerhed, som nu står på dagsorden.
Derfor er det netop her, at aldersdiversitet har et uudnyttet potentiale. De unge bidrager med helt nye perspektiver og med anderledes skill-set end de ældre spillere. Samtidig kan de unge nå at lære fra den ældre generation, så den dybe tallerken ikke skal genopfindes i en virksomhed, når der uundgåeligt vil ske et generationsskifte.
Vi ved fra utallige undersøgelser, at diversitet i bestyrelser skaber gode udfald i mange henseender. Ifølge en rapport fra McKinsey er det de mest diverse virksomheder, der udkonkurrerer de knap så diverse i forhold til profit.
Så hvorfor vente med at skabe diversitet i bestyrelserne? Det kan sagtens betale sig.
Peter Agergaard og Kenneth Mikkelsen er hhv. CEO og COO i Board Education.