Sarah Kæstel-Bjerg er 1. februar tiltrådt som ny chef for risikostyring i Pædagogernes Pensionskasse (PBU) med reference direkte til pensionskassens adm. direktør Sune Schackenfeldt.
Adm. direktør Sune Schackenfeldt forklarer, at risikoområdet i fremtiden vil blive defineret bredere i PBU, end det traditionelt har været i pensionssektoren. Derfor bliver Sarah Kæstel-Bjergs ansvarsområde helt central i PBU i de kommende år.
“Risikostyring har som disciplin udviklet sig til en kompliceret matrix de senere år. Det handler om både at vurdere risici i vores interne setup; de åbenlyse risici i de selskaber, vi har investeret i; vurdere kvaliteten af de due dilligence, vi laver i vores alternativer investeringer samt vurdere det hele ud fra de generelle trends i markedet og samfundsudviklingen – både nationalt og internationalt. Derfor er jeg utrolig glad for at få Sarah Kæstel-Bjerg ombord, fordi hun både har kompetencerne og erfaringen til at løse denne komplekse opgave,” siger Sune Schackenfeldt.
Kommer fra Nordea
Sarah Kæstel-Bjerg, 43, kommer fra en chefstilling i Nordea, hvor hun sammen med sit team har arbejdet med Model Risk Management og validering af de modeller, der anvendes i forhold til livs- og pensionsselskaber, likviditet, operationel risiko og bedrageri. Sarah Kæstel-Bjerg har i sin karriere haft forskellige chefstillinger inden for risikostyring og finans, og det har givet hende en bred vifte af erfaring som Sarah vil bringe i spil i forbindelse med forstærkning og udvikling af risikofunktionen i PBU.
“Det har været en svær beslutning at lave dette skifte. Men mit møde med PBUs engagement og ønske om at gøre en forskel overbeviste mig om, at det er her, jeg har lyst til at bruge mine kompetencer. Jeg glæder mig utroligt meget til at komme i gang med udviklingsarbejdet med at etablere dette nye og brede setup i PBU,” siger Sarah Kæstel-Bjerg.
Reducerer fra 4000 til 350
Ansættelsen er den nye risikochef kommer samtidig med, at PBU har besluttet at reducere antallet af aktieselskaber, pensionskassen har investeret i, fra 4000 til cirka 350 selskaber. Ifølge Sune Schackenfeldt sker det netop for at sikre bedre mulighed for at vurdere risici.
“Vi har valgt at reducere antallet af aktieselskaber, vi har investeret i, fordi vi både vil kunne have et overblik over, hvad der foregår i selskaberne, samt en reel mulighed for at påvirke selskaberne i den retning, vi ønsker. Og vi er samtidig meget konsekvente med at sælge aktierne, hvis ikke vi kan stå inde for det selskaberne involverer sig i, eller hvis de fx ikke tager den grønne omstilling tilstrækkelig alvorlig. På den måde skal man forstå, at vores fremtidige risikostyring vil være langt bredere end tidligere,” siger Sune Schackenfeldt.
Han glæder sig samtidig over Sarah Kæstel-Bjergs klare melding om, at PBUs klare profil har været afgørende i hendes valg af det nye job.
Opfører sig ordentligt
“Det kan virke banalt, at vi faktisk sigter mod at opføre os ordentligt og alene have fokus på at sikre vores medlemmer et ordentligt otium, når tiden som pensionist banker på. Men det er faktisk det, vi gør. Og det afkast, det kræver, skal skabes på en måde, hvor vi ikke går på kompromis med vores værdier om bæredygtighed, ordentlig løn og arbejdsforhold og respekt for menneskerettigheder,” siger Sune Schackenfeldt.
Han understreger, at han sammen med de øvrige ansatte i PBU er meget opmærksomme på, at deres ejere er de pædagoger, som er medlemmer af PBU og som indbetaler deres pensionsopsparing til pensionskassen.
“PBU er pædagogernes pensionsselskab. Bogstaveligt talt. Det er nemlig medlemmerne – og ikke en række aktionærer – der ejer PBU. Det skal vi have den dybeste respekt for,” siger Sune Schackenfeldt