Der kan være mange forskellige grunde til, at dine medarbejdere på den ene eller anden led ikke rigtig performer eller lever op til forventningerne – men det er i sidste ende altid et spørgsmål om ledelse, mener ledelsesrådgiver, Louise Sparf.
De færreste medarbejdere er topmotiverede og engagerede hver eneste dag, men halter det med motivation og performance fra medarbejderne generelt set over længere tid, så bør man hos ledelsen først og fremmest starte med at se indad.
Det mener Louise Sparf, ledelsesrådgiver og forfatter, der i et opslag på LinkedIn går i rette med de virksomheder, der i disse tider skruer tilbage på hjemmearbejdsdage og fleksibilitet for medarbejderne. Det er ifølge hende et farvel tillid, og et goddag til bossisme, kontrol og micromanagement.
“Bossisme-bevægelsen bruger de globale kriser til at indføre øget kontrol og samtidig skære medarbejdernes fleksibilitet og indflydelse væk. Medarbejdere er i bossernes øjne forkælede og dovne, og det underminerer effektivitet, fremdrift og fremskridt,” skriver hun.
Når ledelsen på denne måde trækker fleksibiliteten tilbage, er det ifølge Louise Sparf et udtryk for misforstået ledelse, hvor man i stedet for at give medarbejderne mere frihed tyer til kontrol og styring.
“Det gode arbejde handler ikke om kun at være remote og aldrig se hinanden. Det handler om balance. Det handler om tydelige rammer, retning og krav til arbejdet og krav til fællesskabet,” skriver hun.