SJF Bank er nu klar til at tage imod udvalgte kunder fra hele Danmark

SJF Bank tager nu et vigtigt skridt i bankens udvikling og åbner for både formuekunder og erhvervskunder fra hele Danmark. Det sker samtidig med, at banken offentliggør et stærkt regnskab for årets første ni måneder og lancerer sin nye strategi, Mod nye horisonter, der sætter retningen frem mod 2030. Ambitionen er at styrke bankens position som en selvstændig og økonomisk stærk bank med menneskelige relationer i centrum, som er relevant i hele Danmark

SJF Bank har hidtil haft sit primære geografiske fokus på Sjælland og Fyn, men med den nye strategi vil banken nu gøre sine rådgivningskompetencer og finansielle løsninger tilgængelige for formuekunder og erhvervskunder over de kommende år i hele Danmark.

“Vi har truffet en principiel beslutning, som betyder, at vi fremover også kan tage imod relevante erhvervskunder og private formuekunder fra hele Danmark. Vi kommer ikke til at åbne filialer i Jylland på nuværende tidspunkt. Men i disse digitale tider betyder det jo ikke, at vi ikke kan yde en god service i hele landet,” siger Lars Petersson, administrerende direktør i SJF Bank.

Den landsdækkende ambition er et af en række ambitiøse elementer i strategien Mod nye horisonter, som skal sikre fortsat lønsom vækst, øget effektivitet og langsigtet værdiskabelse for bankens kunder, aktionærer og medarbejdere.

Stærkt regnskab giver afsæt for ny strategi

Lanceringen af den nye strategi sker på baggrund af en fortsat positiv udvikling i SJF Bank.

Banken kommer ud af årets første ni måneder med et resultat før skat på 649 mio. kr. og et resultat efter skat på 502 mio. kr. mod 478 mio. kr. i samme periode sidste år. Alene i tredje kvartal steg resultatet før skat med 14 pct. til 222 mio. kr. sammenlignet med tredje kvartal 2025.

Samtidig er bankens samlede forretningsomfang vokset med 13,6 mia. kr. det seneste år til 130,0 mia. kr. Udlånet er steget med 17 pct. til 16,3 mia. kr., mens den samlede kreditformidling er vokset med 11 pct. til 75,5 mia. kr.

Nettorenteindtægterne er steget med 6 pct., nettogebyr- og provisionsindtægterne med 9 pct., mens de samlede omkostninger er reduceret med 3 pct.

“Vi er meget tilfredse med udviklingen. Vi oplever høj aktivitet og vækst på tværs af forretningen, samtidig med at vi fastholder en stærk omkostningsdisciplin. Det giver os et solidt udgangspunkt for at tage næste skridt i bankens udvikling. Vi har en stærk forretning og et solidt kapitalgrundlag, og nu vil vi bringe det bedste fra SJF Bank ud til endnu flere kunder,” siger Lars Petersson.

Ambitiøse finansielle mål frem mod 2030

Med den nye strategi har SJF Bank fastlagt en række finansielle målsætninger, som skal understøtte bankens fortsatte udvikling og styrke dens position på det danske bankmarked.

Frem mod 2030 er det blandt andet målet permanent at holde omkostningsprocenten under 50 pct. og opnå en egenkapitalforrentning efter skat på over 13,5 pct. Samtidig er målet en samlet payout på over 50 pct., en udbytteprocent på over 30 pct. og en CET1-ratio på +18 pct.

Banken har desuden en ambition om at blive en del af Large Cap-indekset.

Et væsentligt element i strategien er øget anvendelse af teknologi og kunstig intelligens. Banken har sat sig som mål at frigøre 100.000 arbejdstimer gennem optimering, blandt andet ved hjælp af AI, og reducere omkostningsbasen med 50 mio. kr.

“Vi tror på, at fremtidens stærkeste banker bliver dem, der formår at kombinere moderne teknologi med kompetent og personlig rådgivning. Teknologien skal ikke erstatte relationerne til vores kunder, men give vores medarbejdere mere tid til netop det, der skaber værdi for kunderne. Det er den tilgang, vi vil bygge videre på, når vi nu gør SJF Bank relevant for hele Danmark,” siger Lars Petersson.

Menneskelige relationer skal fortsat gøre forskellen

Selvom SJF Bank nu udvider sit geografiske fokus, vil banken fastholde den nærhed og personlige rådgivning, som har været en del af dens fundament gennem mere end 200 år.

Strategien har samtidig fokus på at gøre SJF Bank til et attraktivt valg for nye generationer af kunder og medarbejdere. Banken vil investere i kundeoplevelser, rådgivningskompetencer og digitale løsninger, der gør det lettere at være kunde, uanset hvor i landet man bor eller driver virksomhed.

“Vi skal ikke være en anden bank, end vi er i dag. Vi skal bygge videre på det, der har gjort os stærke: ordentlighed, tillid, høj faglighed og tætte relationer. Vores ambition er ganske enkelt, at flere danskere skal have mulighed for at opleve den måde, vi driver bank på,” siger Lars Petersson.

SJF Bank står samtidig på et solidt kapitalgrundlag med en kapitalprocent inklusive løbende overskud på 23,1 pct. Banken opjusterede i oktober forventningerne til årets resultat før skat til 825-900 mio. kr. mod tidligere 750-825 mio. kr.

Resultater i overskrifter

• Resultat før skat: 649 mio. kr.
• Resultat efter skat: 502 mio. kr.
• Samlet forretningsomfang: 130,0 mia. kr.
• Udlånsvækst: 17 pct. de seneste 12 måneder
• Nettorenteindtægter: +6 pct.
• Nettogebyr- og provisionsindtægter: +9 pct.
• Omkostninger: -3 pct.
• Kapitalprocent inklusive løbende overskud: 23,1 pct.
• Forventet resultat før skat i 2026: 825-900 mio. kr.