Brudte forsyningskæder er en ny hverdag for landets handelsvirksomheder, skriver branchedirektør i Dansk Industri, Jacob Kjeldsen. Agilitet er derfor afgørende for at være fremtidsparat. DI vil tilbyde bootcamp, netværk og seminarer, der hjælper dig i processen.
Usikkerhederne står i kø, når vi kigger på verden omkring os. Krig i Ukraine, pirater på søvejene og en kold handelskrig imellem Kina og USA, der hurtigt kan blive varm igen.
Tidligere på året angreb den yemenitiske Houthi-bevægelse de vestlige skibe, der sejlede igennem Suez-kanalen, og de danske handelsvirksomheder mærkede det med det samme.
Hele 63 pct. af de danske handelsvirksomheder, der importerer varer til Danmark, oplevede uroen i Mellemøsten og krisen i Suez-kanalen i deres arbejde – og det betød, at hver femte valgte at fragte færre af deres varer til søs. Og hele 37pct. valgte at flyve med flere af deres varer. Det viser en DI-analyse fra marts.
I DI Handel kan vi konstatere, at vores danske handelsvirksomheder viser agilitet og reagerer i den grad på usikkerheden, de oplever. Det globale markeds- og kundeperspektiv har aldrig været vigtigere.
Glem Morten Korch-romantik
Som Lars Sejer fra Eventyrsport fortæller, så har man som virksomhed jongleret med både Suez-kriser, krigen i Ukraine, og mere til. Og det har ført til forsinkelser og frustrerede kunder, der gerne vil have det hele – og helst i morgen. For kunderne er blevet meget mere digitale, mere krævende og ønsker en personaliseret oplevelse, der stiller kræv til forsynings- og værdikæden i danske handelsvirksomheder.
Og vi er stolte af, at vores medlemsvirksomheder som Eventyrsport gør det så godt, at de ikke bare er i stand til at reagere på skiftende omstændigheder, men også forbereder sig til fremtiden.
For en verden med fred og frihandel minder desværre efterhånden mere om Morten Korch-romantik end virkelighed.
Og den usikkerhed, vi oplever, er blevet et nyt grundvilkår for vores virksomheder og kolleger. Det kalder på en ny måde at gå til sit arbejde. Til sin virksomhed på.
I Dansk Industri kalder vi det fremtidsparathed. Og fremtidsparathed handler om mere end blot rettidig omhu. Det handler om at gøre strategisk fremtidstænkning til en ny disciplin i danske handelsvirksomheder.
Jacob Kjeldsen er branchedirektør for DI Handel i Danske Industri.