Ny forskning: Netværksbaseret ledelse tiltrækker fremtidens medarbejdere

Medarbejdere er en meget værdifuld ressource, men i mange brancher er det også en ressource, man oplever stor mangel på. Derfor er det vigtigt at kunne både tiltrække og fastholde sine medarbejdere, og det kan et nyt studie fra Durham University og Aarhus Universitet måske hjælpe med.

I september 2023 var der 3.003.000 lønmodtagere i job i Danmark, og dermed har vi her til lands noget nær den højeste beskæftigelse, vi nogensinde har haft. Ser man på den private sektor, er der kommet 2.900 flere lønmodtagere fra august til september måned. I samme periode er der kommet 200 flere offentligt ansatte.

Den historisk høje beskæftigelse gør dog også, at medarbejdere er en mangelvare i rigtig mange brancher, og både fremskrivninger og rapporter tegner et alarmerende billede af, hvor mange faglærte, it-specialister og andre typer af medarbejdere, vi kommer til at mange i Danmark over de kommende år.

Det stiller nye krav til virksomheder, når de skal fastholde og rekruttere de dygtigste medarbejdere. Her er det oplagt, at netværksbaserede organisationer fremstår som mere attraktive arbejdspladser i forhold til traditionelle silo-opdelte, topstyrede organisationer.

Et nyt forskningsprojekt fra Durham University og Aarhus Universitet undersøger sammenhængen mellem ledelsesroller og netværksposition. Det sker på baggrund af flere netværksanalyser i Kuben Management, som samtidig har fået værdifuld indsigt om videndelingen og samarbejdet i deres egen organisation.

“Vores netværksanalyse afdækkede adskillige fordele ved en netværksbaseret organisation – både for ledelsen og den enkelte medarbejder. Sidstnævnte får mulighed for at tage ejerskab og ledelsesansvar over egne opgaver, mens lederne i højere grad skal sørge for at sætte de rette afdelinger og kompetencer sammen,” siger Christian Waldstrøm, lektor på Aarhus Universitet.

Frihed og tillid

Bygherrerådgivnings- og projektudviklingsvirksomheden Kuben Management er en af de virksomheder, der arbejder med en netværksbaseret ledelsesstil. Her er det ledernes opgave at binde bro og dirigere medarbejderne derhen, hvor de skaber størst værdi.

“Vi møder ikke nye medarbejdere med en 100-siders medarbejderhåndbog, de skal lære udenad. I vores onboarding af nye medarbejdere har vi meget stort fokus på at hjælpe dem med at opbygge et netværk i organisationen. Eksempelvis får de ofte tilknyttet en buddy, hvis opgave er at hjælpe dem med at navigere i en netværksorganisation,” siger Ulf Christensen, adm. direktør i Kuben Management.

Han forklarer, at Kuben Managements relation til deres kunder i udpræget grad er relationsbåret, og at det derfor er vigtigt at kunne tiltrække medarbejdere, der køber ind på vigtigheden af den netværksbaserede tilgang.

“Vi har helt ubevidst arbejdet som netværksorganisation i mange år, men i dag tænker vi betydningen af interne og eksterne netværk ind i måden, vi leder på – det er en integreret del af ledelsesrummet. En væsentlig del af vores ledelsesopgave er at hjælpe medarbejderne med at styrke deres netværkskompetencer. Det gælder om at få skabt en organisation, hvor viden og ressourcer flyder hurtigt og friktionsfrit på tværs af organisationen og skaber effektive samarbejdsrelationer,” siger Ulf Christensen.